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Actualités 2014

Première réunion de la Task force FAC sur la planification stratégique à Vienne

La Task force chargée de la planification stratégique de l'INTOSAI a tenu sa deuxième réunion et sa première réunion en personne le 5 novembre 2014, au Centre international de Vienne, en Autriche. Plus de 40 délégués représentant 22 ISC et le Secrétariat général de l'INTOSAI y ont participé.

La Task force a revu le progrès enregistré jusqu'à ce jour en identifiant les thèmes stratégiques clés qui devront être pris en compte dans le contexte du prochain Plan stratégique pour la période 2017-2022. Ces thèmes ont été élaborés s'appuyant sur les résultats des sondages internes et externes de la Task force ainsi que sur d'autres efforts de planification entrepris au sein de l'INTOSAI.  La Task force a approuvé les perspectives de planification qui reconnaissent la nécessité et l'opportunité de l'INTOSAI d'être plus orientée vers l'extérieur, c'est-à-dire entièrement préparée à assumer un rôle central pour renforcer la bonne gouvernance au niveau global et au sein des nations respectives.

La Task force a entendu les présentations suivantes :

  • « Risques courants et émergents de la gouvernance globale », par Davide Taliente, directeur associé pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique (EMEA) ; et Suresh Kumar, partenaire, Secteur public & des sciences de la vie, de la société de conseil en gestion mondiale Oliver Wyman ; et
  • « Perspectives stratégiques de l'UNDESA et l'INTOSAI : Agenda pour le développement de l'après-2015 et objectifs du développement durable » par Elia Armstrong, chef, Section de gestion du développement, Division de l'administration publique et de la gestion du développement (DPADM), Département des Affaires économiques et sociales du Secrétariat des Nations Unies (UNDESA).

La Task force a convenu d'un cadre regroupant trois thèmes stratégiques globaux :

1) Assurer que l'INTOSAI soit attentive aux opportunités et défis émergents,

2) Créér des programmes et initiatives de l'INTOSAI qui répondent aux opportunités émergentes et gérer les défis y afférents, ainsi qu'

3) Assurer que la structure de gouvernance et le processus de gestion interne de l'INTOSAI appuient ses objectifs et stratégies.

La Task force a également convenu de 17 sous-thèmes liés afin de guider l'élaboration du prochain Plan stratégique.

Au sein de ces thèmes, la Task force s'est engagée à apporter une attention particulière à divers domaines prioritaires :

  • L'indépendance des ISC reste une valeur et une préoccupation majeures de l'INTOSAI. Nous devons identifier des exemples spécifiques de l'image que représente l'indépendance des ISC dans la pratique ainsi que des mesures concrètes que les ISC et l'INTOSAI peuvent prendre lorsque l'indépendance des ISC est menacée ou compromise.
  • Nous devons assurer que le Plan stratégique soit clair dans des domaines spécifiques précis pour lesquels nous envisageons des rôles clés pour les ISC – sujettes à leurs mandats respectifs – et, en conséquence, l'INTOSAI. Les attentes claires de la communauté globale quant au rôle essentiel que joueront les ISC et l'INTOSAI à surveiller et évaluer la mise en œuvre des objectifs du développement durable est un domaine de fond évident. D'autres domaines discutés par la Task force comprennent les données ouvertes et l'engagement civique, les systèmes de réglementation financière, et le financement public durable.
  • Le Plan stratégique doit s'appuyer sur les attentes financières réalistes et cohérentes avec les ressources disponibles pour l'INTOSAI et sur le fait que grand nombre de ces ressources soient fournies en nature par les ISC individuelles.
  • Nous devons nous préparer à revoir la vision, les statuts de l'INTOSAI ainsi que nos autres déclarations et documents fondamentaux pour une possible mise à jour afin d'examiner l'évolution du rôle de l'INTOSAI tel qu'articulé dans le nouveau Plan stratégique.
  • Le Plan stratégique doit refléter notre ferme engagement à assurer une procédure normative indépendante qui permet une large participation au sein d'un cadre organisé, qui garantit à son tour une qualité uniforme, une « due process », une durabilité, des mises à jour périodiques, une cohérence et une intégration.
  • Par rapport à la procédure normative, la Task force chargée de la planification stratégique doit rester pleinement engagée avec les discussions au sein de l'INTOSAI sur la certification des commissaires aux comptes.
  • Le Plan stratégique doit reconnaître et valoriser les Groupes de travail régionaux comme point d'ancrage qui relie les ISC individuelles avec les efforts au niveau de l'INTOSAI. Nous devons nous mettre à la recherche de mécanismes efficaces supplémentaires afin de partager des informations et expériences parmi les Groupes de travail régionaux et, au niveau global, inclure des pratiques « qui fonctionnent » pour toute la gamme des missions de contrôle et questions opérationnelles des ISC. L'utilisation accrue et meilleure des technologies de l'information et de la communication (TIC) a été explicitement mentionnée comme l'un de ces mécanismes.
  • Nous devons assurer que le Plan intègre une procédure normative, un partage des connaissances, une assistance technique et des formations, ainsi qu'un renforcement des capacités au niveau de toute l'INTOSAI pour garantir que les acquis de l'INTOSAI jusqu'à cette date soient unis en vue de minimiser les fragmentations et duplications.

La Task force tiendra une réunion de travail pour son personnel à Washington, DC, les 28 et 29 janvier 2015, afin de préparer la prochaine réunion en personne de la Task force à Vienne, qui se déroulera le 5 mars 2015.

La Task force continue de recevoir avec plaisir toute question, commentaire et suggestion. Vous pouvez la joindre à l'adresse INTOSAIStrategicPlan(AT)gao.gov.

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9 decembre 2014


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