لجان أهداف الإنتوساي

إن واجب لجان الأهداف هو توجيه جهود الإنتوساي في إطار أهدافها وحسب تخصص كل لجنة وبالتالي مساعدة المجلس التنفيذي في تنفيذ أهداف وأغراض الإنتوساي، ويتم تحديد أولويات عمل لجان الأهداف بشكل تفصيلي في الخطة الاستراتيجية للإنتوساي.

تم تأسيس لجان الأهداف الأساسية الأربع التالية: 

المعايير المهنية:

تعزيز وجود أجهزة عليا للرقابة المالية والمحاسبة تتسم بالقوة والإستقلالية وتعدد التخصصات، وتشجيع الحكم الرشيد عن طريق:
1الدعوة إلى معايير دولية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة وتوفيرها والمحفاظة عليها؛
2الإسهام في تطوير واعتماد معايير مهنية مناسبة وفعالة.

الهدف 1 — اللجنة التوجيهية واللجان الفرعية الخاصة بلجنة المعايير المهنية          الموقع الإلكتروني للجنة المعايير المهنية

الأغراض الإستراتيجية للهدف 1
1.1 توفير إطار عمل تنظيمي قوي لتدعيم نظام وضع المعايير الخاص بمنظمة الإنتوساي بما في ذلك
المجلس الدائم لوضع المعايير (منتدى الاصدارات المهنية للإنتوساي)، ووظيفة الدعم التقني، ووظيفة  الإستشارات المستقلة.
1.2ضمان أن المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية واضحة وذات صلة وملائمة لكي يتم إتخاذها من جانب الإنتوساي كحل مفضل لجميع أعضائها. يتعين أن تكون المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية مقبولة على نطاق واسع من جانب جميع أصحاب المصلحة بوصفها إطار عمل السلطة لتدقيق الحسابات والرقابة المالية للقطاع العام.
1.3تعزيز المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية كمصدر لتنمية وتطوير التعليم الخاص بالرقابة المالية وتدقيق الحسابات وبرامج الترخيص، بالإضافة إلى مقاييس التعليم والتدريب والتثقيف. 
1.4العمل على تحقيق إطار الانتوساي للإصدارات المهنية وضمان استمرار تطويره والمحافظة عليه.
1.5رصد ومراقبة تنفيذ وتبني المعايير وتلقي أية مشاكل أو تحديات ونقلها في سياق عملية وضع المعايير لضمان تحقيق أقصى قدر ممكن من الإستفادة من تلك المعايير ذات الصلة. 

 لجنة بناء القدرات المهنية - CBC (الموقع الإلكتروني)

 

تطوير القدرات
دعم الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في مجال تطوير القدرات لتعظيم قيمتها وفوائدها للمجتمع عن طريق:
1)تعزيز تطوير القدرات والكفاءات المهنية للأجهزة الرقابية العليا المستقلة وللمنظمات الإقليمية؛
2)توفير المعلومات التي تساعد الإنتوساي على اتخاذ قرارات عليمة في المسائل المتعلقة بتطوير قدرات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؛
3)التعاون مع الجهات المانحة والشركاء المعنيين وأصحاب المصلحة.
الأغراض الإستراتيجية للهدف 2
2.1تحديد التحديات والفرص فيما يتعلق بتطوير القدرات من أجل تسهيل التوصل إلى حلول، بما في ذلك الوصول إلى الجهات المانحة لدعم وتمويل الإنتوساي.
2.2تعزيز التنمية المهنية المنظمة للإنتوساي بحيث تكون ركيزة لتطوير القدرات المهنية وإمكانية إضفاء طابع المهنية على مدققي الإنتوساي.
2.3تعضيد ودعم تطوير القدرات على مستوى الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة وعلى المستوى الإقليمي، وتعزيز والمحافظة على فائدة واستخدام إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة.
2.4 تقاسم الرؤى الخاصة بتطوير القدرات وضمان الإستجابة لاحتياجات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة عن طريق مجتمعات الممارسة على سبيل المثال.
2.5التفاعل الإستراتيجي مع مجتمع التنمية الدولي الأوسع لصالح تطوير قدرات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة.

 لجنة تبادل المعرفة وخدمات المعرفة - KSC (الموقع الإلكتروني)

 

تبادل المعرفة وخدمات المعرفة
تشجيع التعاون والتنسيق بين الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة وتعزيز التحسين المستمر من خلال تطوير المعرفة وتبادل المعرفة وخدمات المعرفة، بما في ذلك:
1) انتاج وتنقيح منتجات الإنتوساي؛
2)توفير المعايير وتشغيل بوابة مجتمعية؛
3)إجراء دراسات على أفضل الممارسات وأبحاث حول القضايا ذات الاهتمامات والمصالح المشتركة.
الأغراض الإستراتيجية للهدف 3
3.1تطوير الخبرة في مختلف مجالات تدقيق القطاع العام والحفاظ عليها والمساعدة على توفير محتوى لإطار الإنتوساي للتوجيهات والإصدارات المهنية.
3.2تمكين التبادل الواسع للمعرفة والخبرات بين أعضاء الإنتوساي.
3.3العمل مع لجنة بناء القدرات ومع مبادرة الإنتوساي للتنمية ومع كيانات الإنتوساي الأخرى، وتسهيل التحسين المستمر للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة عن طريق تبادل المعرفة حول الدروس المستفادة الشاملة من نتائج عمليات مراجعات النظراء وإطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة.

 لجنة السياسات والشؤون المالية والإدارية - PFAC

 

تعزيز قيمة الإنتوساي كمنظمة دولية
تنظيم وإدارة الإنتوساي بطرق من شأنها تعزيز ممارسات العمل الإقتصادية بكفاءة وفعالية، واتخاذ القرارات في الوقت المناسب، وممارسة الإدارة الفعالة، والاحتفاظ في نفس الوقت بكامل الاعتبار للاستقلالية الإقليمية والتوازن والنماذج والنُهُج المختلفة للأجهزة الرقابية العليا الأعضاء.
الأغراض الإستراتيجية للهدف 4
4.1رصد تنفيذ خطة الإنتوساي الإستراتيجية، بما في ذلك جهود إدارة أداء الإنتوساي والمساهمات في متابعة ومراجعة أهداف التنمية المستدامة.
4.2دارة موارد الإنتوساي والإشراف عليها لإنجاز المهام المحددة في الخطة الإستراتيجية على أفضل وجه ممكن.
4.3المحافظة على والتوسع في تطوير تعاون الإنتوساي مع الجهات المانحة.
4.4ضمان عمل إطار الإنتوساي التنظيمي وعمليات التوعية والتواصل وصنع القرار بكفاءة وفعالية وبطريقة اقتصادية لحصول الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة على أكبر قدر ممكن من المزايا.

قرر المجلس التنفيذي للإنتوساي في اجتماعه الثامن والستين الذي تم عقده في أبو ظبي في شهر كانون الأول / ديسمبر من عام 2016 قرر تأسيس منتدى التوجيهات والإصدارات المهنية للإنتوساي (FIPP) كهيئة دائمة لدى الإنتوساي.

   https://www.intosaifipp.org

 

وإن المهمة الأساسية للمنتدى هي بحث واقتراح سبل مناسبة لتطوير عملية وضع المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة، وذلك من خلال

  • التمييز وتوضيح الفرق بين المعايير الرقابية والمعايير والوثائق الأخرى (الأسس والمتطلبات) وبينها وبين المبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات وغيرها من الوثائق المتعلقة بمجال الرقابة المالية والمبادئ الأخلاقية والاستقلالية وبناء القدرات.
  • توفير توجيهات أكثر وضوحا حول شكل وجودة أسس إعداد هذه الأصناف المختلفة من الوثائق وفقا للقرارات الجماعية المتخذة من المنتدى.

وقد وافق المجلس التنفيذي والمؤتمر أيضا على الاقتراح المتعلق بمراجعة إطار عمل المعايير الدولية للرقابة المالية والمحاسبة.

كما يهدف تشكيل المنتدى بقدر الإمكان إلى تمثيل جميع أقاليم الإنتوساي والنماذج المختلفة لهياكل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ولأنواع ونظم الرقابة وكذلك للخبرات المتنوعة في مجالي الرقابة المالية وبناء القدرات.

ويتكون منتدى التوجيهات والإصدارات المهنية للإنتوساي حاليا من الأعضاء التاليين: (أغسطس/آب 2019):
1Aase Kristin Hemsen (رئيس) SAI Norway 
2Kristoffer Blegvad (نائب الرئيس) SAI Denmark
3Josephine Mukomba AFROSAI-E Secretariat
4Tashi TobgaySAI Bhutan 
5Toma DonchevSAI Bulgaria
6Stuart Barr SAI Canada
7Alex Monge Lemaitre SAI Costa Rica
8Gerard RossEuropean Court of Auditors
9Lionel VareilleSAI France
10Karen Elizabeth AlejandrinaSAI Guatemala
11Deepak AnuragSAI India
12Einar GørrissenINTOSAI Development Initiative (IDI)
13Marita SalgraveSAI Latvia
14Robert CoxSAI New Zealand
15Aleksandra PopovicSAI Sweden
16Beryl DavisSAI United States of America