Los Comités de Meta de la INTOSAI

Las obligaciones de los Comités de Meta consisten en dirigir los esfuerzos de la INTOSAI bajo su respectiva meta y asistir con ello al Comité Directivo en la implementación de las metas y objetivos de la INTOSAI. El Plan Estratégico de la INTOSAI define en detalle las prioridades de trabajo de los Comités de Meta.

Se establecen los siguientes principales Comités de Meta de la INTOSAI:

Normas profesionales:
Promover EFS fuertes, independientes y multidisciplinarias, e incentivar la buena gobernanza al:
1)propugnar, proporcionar y mantener las Normas Internacionales de Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI), y
2)contribuir a la formulación y la adopción de normas profesionales apropiadas y eficaces.

Meta 1 – Comité Rector del PSC y Sub–Comités          PSC – website

Objetivos estratégicos para la meta 1
1.1Proporcionar una estructura organizativa fuerte para apoyar el establecimiento de normas de la INTOSAI, que incluya un consejo permanente para el establecimiento de normas (el Foro para Pronunciamientos Profesionales de la INTOSAI), una función de apoyo técnico y una función de asesoramiento independiente.
1.2Asegurar que las ISSAI sean suficientemente claras, pertinentes y adecuadas para que sean la solución preferida de los miembros de la INTOSAI. Las ISSAI deben ser ampliamente reconocidas por todas las partes interesadas como el marco de referencia para la fiscalización del sector público.
1.3Promover las ISSAI como fuente para el desarrollo de programas de educación y certificación de auditores, así como normas de educación y capacitación.
1.4Trabajar para asegurar el desarrollo y mantenimiento continuos del Marco de Pronunciamientos Profesionales de la INTOSAI.
1.5Supervisar la aplicación y adopción de normas y tener en cuenta cualesquier problemas o asuntos en el proceso de establecimiento de normas para garantizar que estas sean tan útiles y pertinentes como sea posible.

CBC - Desarrollo de capacidades (website)

Desarrollo de capacidades
Apoyar a las EFS en el desarrollo de capacidades para maximizar su valor y beneficios para la sociedad, al:
1)promover el desarrollo de las aptitudes y capacidades profesionales de las EFS independientes y de las organizaciones regionales;
2)aportar información a las instancias y en los procesos de la toma de decisiones de la INTOSAI sobre cuestiones de desarrollo de capacidades de las EFS; y
3)colaborar con los donantes, los socios pertinentes y otras partes interesadas.
Objetivos estratégicos para la meta 2
2.1Identificar los desafíos y oportunidades relativos al desarrollo de capacidades para que sea fácil encontrar soluciones que incluyan el acceso a la Cooperación INTOSAI–Donantes.
2.2Fortalecer el desarrollo profesional estructurado de la INTOSAI como áncora para el desarrollo de capacidades profesionales y la posible profesionalización de auditores de la INTOSAI.
2.3Promover y apoyar el desarrollo de capacidades a nivel regional y de las EFS, y mantener e impulsar la utilidad y la aplicación del MMD EFS (Marco de Medición del Desempeño de las Entidades Fiscalizadoras Superiores).
2.4Compartir perspectivas relacionadas con el desarrollo de capacidades y asegurar que se responda a las necesidades de las EFS mediante, por ejemplo, las comunidades de práctica.
2.5Participar estratégicamente con la comunidad internacional de desarrollo en aras del desarrollo de capacidades de las EFS.

KSC - Compartir conocimientos y servicios de conocimiento (website)

Compartir conocimientos y servicios de conocimiento
Fomentar la cooperación, colaboración y mejora continua de las EFS mediante el desarrollo de conocimientos, así como el intercambio de conocimientos y servicios de conocimiento, que incluyan:
1)producir y revisar los productos de la INTOSAI;
2)proporcionar puntos de referencia y operar un portal para la comunidad; y
3)realizar estudios sobre las prácticas óptimas e investigar sobre temas de mutuo interés y preocupación.
Objetivos estratégicos para la meta 3
3.1Desarrollar y mantener los conocimientos especializados en los diversos campos de fiscalización del sector público y ayudar a proporcionar contenido al marco de pronunciamientos profesionales de la INTOSAI.
3.2Permitir el amplio intercambio de conocimientos y experiencias entre los miembros de la INTOSAI.
3.3En colaboración con el CBC (Comité de Desarrollo de Capacidades), la IDI (Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI) y otras entidades de la INTOSAI, facilitar la mejora continua de las EFS mediante el intercambio de conocimientos sobre las lecciones transversales aprendidas de los resultados de las revisiones entre pares y del MMD EFS.

PFAC - Comité de Política, Finanzas y Administración

Maximizar el valor de la INTOSAI como una organización internacional
Organizar y gobernar la INTOSAI en formas que promuevan prácticas de trabajo económicas, eficientes y eficaces, una toma de decisiones oportuna y prácticas de gobernanza eficaces, mientras se mantiene el debido respeto a la autonomía regional, al equilibrio y a los diferentes modelos y enfoques de las EFS miembros.
Objetivos estratégicos para la meta 4
4.1Supervisar la aplicación del Plan estratégico de la INTOSAI incluidos los esfuerzos de gestión del desempeño y los aportes de la INTOSAI al seguimiento y revisión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
4.2Gestionar y supervisar los recursos de la INTOSAI para realizar de la mejor manera posible las tareas esbozadas en el Plan estratégico.
4.3Mantener y desarrollar aún más los esfuerzos de la Cooperación INTOSAI–Donantes.
4.4Garantizar que la estructura organizativa, la divulgación, las comunicaciones y los procesos de toma de decisiones de la INTOSAI funcionen de manera eficiente, eficaz y económica para máximo beneficio de las EFS.

En ocasión de la 68a Reunión del Comité Directivo de la INTOSAI, que se celebró en Abu Dabi en diciembre de 2016 se acordó la creación del Foro para Pronunciamientos Profesionales de la INTOSAI (Forum for INTOSAI Professional Pronouncements – FIPP) como órgano permanente de la INTOSAI.  
  https://www.intosaifipp.org/

La tarea inicial del FIPP consistes considerar y proponer medidas para seguir desarrollando el marco de las ISSAI a través de

  • proporcionar una distinción más clara entre las Normas de Auditoria, otras normas (requisitos), directrices, documentos relacionados con las mejores prácticas, etc., abarcando tanto la auditoría, la ética, la independencia de EFS como el desarrollo de capacidades, y
  • prproporcionar orientaciones más claras sobre los requisitos de formato y calidad para cada una de estas diferentes categorías de documentos, según lo establecido por el foro.

El Comité Directivo y el Congreso aprobaron la propuesta de revisión del marco de las ISSAI.

La composición del foro pretende reflejar, dentro de lo posible, la calidad de miembro de la INTOSAI con respecto a la representación regional, los modelos de las EFS, los tipos de auditoria así como la pericia de auditoría y del desarrollo de capacidades.

Miembros actuales del FIPP (Agosto 2019):
1Aase Kristin Hemsen (Chair) SAI Norway 
2Kristoffer Blegvad (vice Chair) SAI Denmark
3Josephine Mukomba AFROSAI-E Secretariat
4Tashi TobgaySAI Bhutan 
5Toma DonchevSAI Bulgaria
6Stuart Barr SAI Canada
7Alex Monge Lemaitre SAI Costa Rica
8Gerard RossEuropean Court of Auditors
9Lionel VareilleSAI France
10Karen Elizabeth AlejandrinaSAI Guatemala
11Deepak AnuragSAI India
12Einar GørrissenINTOSAI Development Initiative (IDI)
13Marita SalgraveSAI Latvia
14Robert CoxSAI New Zealand
15Aleksandra PopovicSAI Sweden
16Beryl DavisSAI United States of America