CBC – Comité Rector del CBC

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The CBC Steering Committee takes on the coordination role, evaluates whether the CBC tasks are consistent with the INTOSAI's objectives. It develops partnerships with international development organizations, consistent with INTOSAI's independence requirements.

The structure of the CBC Steering Committee takes into account common interests of the CBC and Professional Standards Committee.

  https://www.intosaicbc.org/cbc-steering-committee/

Presidencia | Africa del Sur

Kimi Makwetu
Auditor-General
Auditor-General of South Africa
P.O. Box 446
Pretoria 0001
South Africa

  +27 12 4268000

  +27 12 4268256

   CBCSecretariat@agsa.co.za

Miembros

Presidencias del los Workstreams del CBC.

Por lo menos un representante de cada región de la INTOSAI (AFROSAI, ARABOSAI, ASOSAI, CAROSAI, EUROSAI, OLACEFS y PASAI). Las regiones están representados por las presidencias de sus respectivos comités de desarrollo de capacidades (o algo equivalente) y por las respectivas Secretarías Generales.

El presidente (y posiblemente el vice–presidente) del Comité de Normas Pofesionales y del Comité de Compartir Conocimientos y Servicos de Concimiento.

Un representante de la Iniciativa de Desarrollo de la INTOSAI.

Un representante de la Cooperación INTOSAI–Donantes.

Observadores
Un representante de la Secretaría General de la INTOSAI.

 

Meta 2 – Sub-Committés

El Sub-Comité desarrolla servicios de asesoramiento y consulta:

  • Desarrollar un base de datos de expertos e investigadores en el sector de la fiscalización pública. Profesionales que trabajan en distintas EFS así como el personal de Efs que se haya jubilado recientemente pueden participar en tareas de consultoría y asesoramiento;
  • Alentar programas de auditoría conjunta, coordinada y paralela. Los programas conjuntos son útiles para validar metodologías, generar directrices y mejorar procesos;
  • Alentar programas de internado y de visitas. Estos programas facilitarán las visitas de profesionales procedentes de otras EFS para compartir o recibir conocimientos actualizados sobre áreas innovadoras de la auditoría.

Base de datos de expertos (EDB)

  https://www.intosaicbc.org/subcommittee-2-on-collaborative-audits-2/

Presidencia | Perú

Nelson Shack Yalta
Contralor General de la República
Contraloría General de la República
Jr. Camilo Carrillo 114
Jesús María
Lima
Peru

  +51 1 3303000-1421
  +51 1 3303000-1422

   cooperacion@contraloria.gob.pe

Miembros
China •Eslovenia • Fiji • Filipinas • Irán • Kazajstán • Marruecos • Pakistán

El Sub-Comité se dedica a promover las mejores prácticas y la garantía de la calidad a través de revisiones voluntarias entre pares. A tal fin, el Sub-comité:

  • evalúa y documenta los acuerdos sobre revisiones entre pares concluidos en el seno de la comunidad de la INTOSAI,
  • fomenta un entorno en el que las EFS son conscientes de las ventajas que resultan de las revisiones entre pares,
  • actualiza la guía para revisiones entre pares y la lista de verificación, aprobadas en 2010, y cuando sea necesario, apoyándose en las experiencias adquiridas por las EFS e incluyendo en los dos documentos buenas prácticas adicionales y, además
  • hace disponible a un público más amplio los resultados de las revisiones según lo acordado por las EFS participantes.

  https://www.intosaicbc.org/subcommittee-3-on-peer-reviews-2/

Presidencia | Eslovaquia

Karol Mitrík
Contralor General de la República
Contraloría General de la República
Jr. Camilo Carrillo 114
Jesús María
Lima
Peru

  +421 2 50114402
  +421 2 50114512

  +421 2 55423005

   info@nku.gov.sk
   igor.ciho@nku.gov.sk

Miembros
Austria • Bangladesh • Croacia • Estados Unidos de América • Estonia • Filipinas • Hungría • Indonesia • Marruecos • Perú • Polonia • Suecia • Tribunal de Cuentas Europeo • Turquía

Meta 2 – Task Force

La Task Force fue creada para abordar la necesidad de normas y directrices relacionadas con la educación, capacitación y desarrollo de capacidades de los auditores, así como para iniciar procesos y estructuras para la profesionalización de auditores.

  https://www.intosaicbc.org/task-force-on-intosai-auditor-professionalisation

Présidence | Afrique du Sud

Jan van Schalkwyk
Executive in the Auditor-General's office
Auditor-General of South Africa (AGSA)
P.O. Box 446
Pretoria 0001
South Africa

  +27 12 422 9823
  +27 82 376 2246

  +27 12 426 8257

   janvs@agsa.co.za
   IR@agsa.co.za

Miembros (18)

Austria • Brasil • China • Estados Unidos de América • Francia • India • Islas Caimán • Japón • Senegal • Suecia • Tribunal de cuentas Europeoa

AFROSAI-E • GIZ • IAESB • IFAC • IIA • IDI • PASAI

Meta 2 – Workstreams

El Marco de Medición del Desempeño de las EFS (SAI PMF) es un marco internacional para la autoevaluación, evaluación entre pares o evaluación  externa, del desempeño de una EFS frente a las Normas Internacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI) y otras buenas prácticas internacionales establecidas, lo que le permite a la EFS comprometerse con confianza tanto interna como externamente con respecto a su futuro. Ha sido desarrollado bajo los auspicios del Grupo de Trabajo de INTOSAI sobre el Valor y los Beneficios de las EFS, con el valioso apoyo de la Cooperación INTOSAI Donantes, para ser implementado bajo la responsabilidad de la INTOSAI en colaboración con la comunidad de donantes.

  https://www.intosaicbc.org/sai-pmf/

  https://www.idi.no/en/idi-cpd/sai-pmf

  SAI PMF Video

Presidencia | África del Sur

Kimi Makwetu
Auditor-General
Auditor-General of South Africa
P.O. Box 446
Pretoria 0001
South Africa

  +27 12 4268000

  +27 12 4268256

  cobusb@agsa.co.za (Sr Cobus Botes)

Las Entidades Fiscalizadoras Superiores no pueden ser eficaces sin la confianza de sus auditados, parlamentos y ciudadanos. La confianza debe ganarse, por lo que la integridad (percibida) de la EFS es un factor crucial. Es por ello que las EFS necesitan IntoSAINT, una herramienta para evaluar las vulnerabilidades y la madurez de los controles de integridad de las EFS y para fortalecer la integridad en las EFS. Una vez que la EFS da el ejemplo, el enfoque puede cambiar hacia la integridad del sector público del correspondiente país de la EFS.

El CBC Workstream IntoSAINT apoya el despliegue global de la herramienta IntoSAINT.

Con fecha del año 2017 los objetivos del Workstream son los siguientes :

  • Amplio reconocimiento del IntoSAINT como una  herramienta de crear capacidades y evaluación de las EFS;
  • Aplicación del IntoSAINT a nivel mundial con elobjetivo de fortalecer la integridad de las EFS y del sector público;
  • Incorporar IntoSAINT en las estrategias y actividades de las EFS y de las Organizaciones Regionales;
  • Demostrar el valor añadido  desarrollando un sistema de monitoreo y promoviendo activamente experiencias y mejores prácticas a través de los canales de comunicación que existen en la INTOSAI;
  • Asegurar sinergias entre es despliegue del IntoSAINT y actividades regionales de auditoria para apoyar la INTOSAI–P 12,  la implementación del SAI PMF, la ISSAI 30 y el programa de la IDI contra Corrupción y Fraude;
  • Continuar con el cabildeo para que tanto las EFS como donores dediquen presupestos para el despliegue del IntoSAINT.

  https://www.intosaicbc.org/intosaint/

Presidencia | México

David Rogelio Colmenares-Páramo
Auditor Superior
Auditoría Superior de la Federación de México
Amp. Fuentes del Pedregal
CP. 14110, Tlalpan, Mexico City
México

  +52 55 54498937
  +52 55 52001500

  +52 55 55344799

   IntoSAINT@asf.gob.mx
   mjnarro@asf.gob.mx (Sra Melissa Janeth Narro Saucedo)
   ftparral@asf.gob.mx (Sr Francisco Tomas Parral Pineda)

Miembros
África del Sur/AFROSAI-E
Túnez/ARABOSAI
Indonesia/ASEANSAI
Camerún/CREFIAF
Países Bajos/EUROSAI
Tribunal de Cuentas Europeo/EUROSAI
México/OLACEFS
Fiji/PASAI
IDI

EFS en ambientes complejos se discutieron por primera vez en la reunión anual del CBC en Lima, Perú a iniciativa de  CREFIAF. Como resultado de estas discusiones se estableció un pequeño Task Force con el fin de explorar ese asunto y de proponer una forma como seguir tratando este tema. El Task Force consistía de representantes de las EFS de los Países Bajo, de Sierra Leone, del Reino Unidoy de Suecia y de la IDI. Su labor llevó a la creación de un  Workstream que incluye como miembors a las EFS de Afganistán, Liberia, Noruega, Países Bajos,  Siera Leone, Sudán, Suecia y la IDI.

Los términos de referencia iniciales fueron aprobados por el Comité Rector del CBC en ocasión de su reunión anual en Ciudad del Cabo en octubre de 2016 y aprobados por el INCOSAI en Abu Dabi dos meses más tarde. Las prioridades de ese Workstream se basan en las experiencias de las EFS trabajando actualmente o anteriormente en estados con diferentes niveles de fragilidad y en las de los donantes y otras asociados trabajando con EFS en ese tipo de contextos. Las experienicas se recopilaron en una serie de entrevistas y discusiones así como de informes y articulos.

El Workstream celebró su primera reunión junto con la reunión del CBC en Washington D.C. en septiembre de 2017 y ahora se celebran reuniones regularmente por skype.

Una versión revisada de los términos de referencia fue aprobada por el Comité Rector del CBC en ocasión de su reunión en Kuwait en 2018.

  https://www.intosaicbc.org/accc/

Presidencia | Suecia

Stefan Lundgren
Auditor General
Riksrevisionen
Nybrogatan 55
11490 Stockholm
Sweden

  +46 8 51714232

  +46 8 51714100

   anna.jannesson@riksrevisionen.se (Sra Anna Jannesson)

Miembros
Afghanistán • Liberia • Países Bajos • Palestine • Sierra Leona • Sudán • IDI

En ocasión de la reunión del CBC en Estocolmo en 2015 se estableció un grupo de trabajo para administrar la serie de directrices del CBC. El objetivo de esa serie fue compartir buenas prácticas para la administración de las EFS. Las directrices no quieren duplicar o sustituir el trabajo del Comité de Normas Profesionales sobre las ISSAIs.

El Workstream es responsable para lo siguiente:

  • Administración de la producción y del mantenimiento de las directirices del CBC;
  • Administración de la producción y del mantenimiento de documentos ocasionales;
  • Monitoreo de la relevancia continua de las directrices individuales y actualización y retiro de las mismas, según sea necesario;
  • Identificación de nuevos productos para su inclusión en la página web, según sea necesario;
  • Preparación de blogs sobre creación de capacidades en EFS; y
  • Desarrollo de una estrategia de elaboración para incrementar el impacto y el uso de las directrices y otras publicaciones.

  https://www.intosaicbc.org/cbc-guides-and-occasional-papers/

Presidencia | Kenia

Edward R. O. Ouko
Controller and Auditor General
Kenya National Audit Office (KENAO)
Anniversary Towers, University Way
P.O. Box 30084 0100
Nairobi
Kenya

  +254 20 3342330

  +254 20 311482

   Anthony.Waiganjo@oagkenya.go.ke (Sr Anthony Goko Waiganjo)

Miembros
Kenia • Países Bajos • Suecia

De acuerdo con las prioridades transversales y los objetivos estratégicos definidos por el CBC en el Plan Estratégico de la INTOSAI 2017–2022 el Workstream Cooperación peer–to–peer se estableció para lograr la estrategia clave n° 9 del CBC:

Apoyar y promover a mediano y largo plazo la cooperación peer-to-peer entre EFS en apoyo del desarrollo de capacidades institucionales

El Workstream intenta conseguirlo de la siguiente forma:

  • Incentivar a los miembros de la INTOSAI a intercambiar sus experiencias referente a la cooperación peer–to–peer en blogs y articulos en la página web del CBC, en la Revista de la INTOSAI y otras partes;
  • Crear oportunidades para intercambiar experiencias en lo que se refiere a la cooperación peer–to–peer;
  • Coleccionar e intercambiar información sobre cooperación peer–to–peer en la página web del CBC y de otra manera;
  • Identificar e intercambiar buenas prácticas de la cooperación peer–to–peer:
  • Promover el uso de la cooperación peer–to–peer.

  https://www.intosaicbc.org/peer-to-peer-cooperation/

Presidencia | Países Bajos

Algemene Rekenkamer
Court of Audit
Lange Voorhout 8
2514 ED Den Haag
Netherlands

  +31 70 3424344

  +31 70 3424130

   M.Noordhoek@rekenkamer.nl (Ms Marike Noordhoek)

De acuerdo con las prioridades transversales y los objetivos estratégicos definidos por el CBC en el Plan Estratégico de la INTOSAI 2017–2022 el FRDC se estableció para lograr los objetivos de la Meta 2 de la INTOSAI "promover el desarrollo de las aptitudes y capacidades profesionales de las EFS independientes y de las organizaciones regionales" y en particular la estrategia clave del CBC -

Proporcionar una comunidad regional de práctica – el Foro Regional para el Desarrollo de Capacidades – con el fin de compartir y abordar cuestiones relacionadas con el desarrollo de capacidades regionales y el profesionalismo regional a nivel estratégico e interregional.

El Foro se esfuezra a lograr eso – entre otras – con las siguientes medidas:

  • Desarrollar, aprovechar y facilitar la cooperación y el profesionalismo entre las organizaciones regionales de la INTOSAI;
  • Promover el Foro Regional para el Desarrollo de Capacidades – un marco que identifica cuatro dimensiones estratégicas que caracterizan la esencia para lo que debería luchar una organización regional añadiendo valor con el fin de apoyar a fortalecer sus EFS miembro y la región misma;
  • Facilitar oportunidades para las Organizaciones Regionales a intercambiar estudios de casos sobre su forma de fortalecer su profesionalismo y como servir a los intereses de sus EFS miembro.

  https://www.intosaicbc.org/regional-forum-for-capacity-development

Presidencia | Sudáfrica

Auditor-General of South Africa
P.O. Box 446
Pretoria 0001
South Africa

  +27 12 4268000

  +27 12 4268019

   cobusb@agsa.co.za (Mr Cobus Botes)
   IR@agsa.co.za