INTOSAI Les Commissions d’objectifs

La tâche des Commissions d’objectifs est de prendre la tête des efforts de l’INTOSAI au sein de leurs objectifs respectifs, assistant ainsi le Comité directeur à mettre en œuvre les buts et objectifs de l’INTOSAI. Les priorités de travail des Commissions d’objectifs sont définies en détail dans le Plan stratégique de l’INTOSAI.

Les quatre principales Commissions d’objectifs suivantes sont mises en place :

Normes professionnelles :
Promouvoir des ISC solides, indépendantes et pluridisciplinaires et encourager la bonne gouvernance, comme suit :
1)en plaidant pour, en proposant et en maintenant les Normes internationales des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISSAI) et
2)en contribuant au développement et à l’adoption de normes professionnelles appropriées et efficaces.

Objectif 1 – Comité de pilotage de la PSC et Sous-commissionés         PSC – website

Buts stratégiques relatifs à l’Objectif n° 1
1.1Proposer un cadre organisationnel solide pour appuyer l’élaboration des normes de l’INTOSAI, notamment un conseil normatif permanent (le forum pour les prises de position professionnelles de l’INTOSAI), une fonction de support technique et une fonction consultative indépendante.
1.2Veiller à ce que les ISSAI soient suffisamment claires, pertinentes et adéquates pour qu’elles deviennent la solution privilégiée des membres de l’INTOSAI. Il conviendrait que les ISSAI soient largement reconnues par toutes les parties prenantes en tant que cadre faisant autorité en matière d’audit dans le secteur public.
1.3Promouvoir les ISSAI en tant que source d’élaboration des programmes de formation et de certification des contrôleurs des comptes, ainsi que des normes d’enseignement et de formation.
1.4Œuvrer et veiller à l’élaboration et à la maintenance continues du cadre des prises de position professionnelles de l’INTOSAI.
1.5Piloter la mise en œuvre et l’adoption des normes et renvoyer les éventuels problèmes ou difficultés au processus normatif afin de veiller à ce que les normes soient aussi utiles et pertinentes que possible.

CBC - Commission chargée du renforcement des capacités, (website)

Renforcement des capacités

Aider les ISC à renforcer leurs capacités aux fins de maximiser leur valeur et les avantages qu’elles offrent à la société, comme suit :
1)en faisant la promotion du renforcement des capacités et des compétences professionnelles des ISC indépendantes et des organisations régionales,
2)en éclairant la prise de décision de l’INTOSAI concernant les questions de renforcement de capacités des ISC et
3)en coopérant avec les donateurs, les partenaires concernés et les parties prenantes.
Buts stratégiques relatifs à l’Objectif n° 2
2.1Identifier les enjeux et les opportunités du renforcement des capacités dans le but de faciliter l’accès à des solutions, notamment à la Coopération INTOSAI-Donateurs.
2.2Intensifier le développement professionnel structuré de l’INTOSAI en tant que point d’ancrage du développement de compétences professionnelles et d’une possible professionnalisation des commissaires aux comptes de l’INTOSAI.
2.3Promouvoir et appuyer le renforcement des capacités, tant à l’échelle des ISC qu’au niveau régional, et préserver et accroître l’utilité et l’utilisation du Cadre de mesure de la performance des ISC (CMP ISC).
2.4Partager les perspectives en matière de renforcement des capacités et veiller à répondre promptement aux besoins des ISC par l’intermédiaire, par exemple, des communautés de pratique.
2.5Amorcer un dialogue stratégique avec la communauté internationale du développement au sens large dans l’intérêt du renforcement des capacités des ISC.

KSC - Commission du partage des connaissances (website)

Commission du partage des connaissances

Encourager les ISC à coopérer, à collaborer et à rechercher l’amélioration continue par le renforcement, le partage et la gestion des connaissances, comme suit :
1)en produisant et en révisant les produits de l’INTOSAI,
2)en fixant des points de référence et en administrant un portail de la communauté et
3)en réalisant des études sur les meilleures pratiques et en effectuant des travaux de recherche sur les questions d’intérêt et de préoccupation mutuels.
Buts stratégiques relatifs à l’Objectif n° 3
3.1Développer et maintenir une expertise dans les différents domaines du contrôle des finances publiques et contribuer à offrir du contenu au cadre des prises de position professionnelles de l’INTOSAI.
3.2Favoriser un vaste échange de connaissances et d’expériences parmi les membres de l’INTOSAI.
3.3En collaboration avec la CBC, l’IDI et d’autres organes de l’INTOSAI, faciliter l’amélioration continue des ISC par l’intermédiaire du partage des connaissances relatives aux enseignements transversaux tirés des résultats des révisions par les pairs et du CMP ISC.

PFAC - Commission des affaires politiques, financières et administratives

Maximiser la valeur de l’INTOSAI en tant qu’organisation internationale

Structurer et administrer l’INTOSAI de manière à promouvoir des pratiques de travail économiques, rentables et efficaces, une prise de décision opportune et des pratiques de gouvernance efficace, tout en tenant dûment compte de l’autonomie des régions, de l’équilibre entre les régions et des différents modèles et approches des ISC membres.
Buts stratégiques relatifs à l’Objectif n° 4
4.1Suivre la mise en œuvre du Plan stratégique de l’INTOSAI, notamment des efforts de gestion du rendement de l’INTOSAI et des contributions au suivi et à la révision des Objectifs de développement durable
4.2Gérer et superviser les ressources de l’INTOSAI aux fins d’exécuter au mieux les tâches figurant dans le plan stratégique.
4.3Poursuivre et développer plus avant les efforts de la Coopération INTOSAI-Donateurs.
4.4Veiller à ce que la structure organisationnelle, la diffusion, la communication et les processus de décision de l’INTOSAI fonctionnent de manière rentable, efficace et économique dans l’intérêt optimal des ISC.

Lors de la 68ème réunion du Comité directeur de l'INTOSAI, qui s'est déroulée à Abou Dhabi, en décembre 2016, celui-ci a décidé de mettre en place le forum en tant qu'organe permanent de l'INTOSAI, dénommé « Forum pour les prises de position professionnelles de l'INTOSAI (FIPP) ».   
  https://www.intosaifipp.org/

La tâche première du FIPP consiste à examiner et proposer comment élaborer davantage le Cadre ISSAI en :

  • faisant une distinction plus claire entre les normes d'audit, les autres normes (exigences), les lignes directrices, documents liés aux meilleures pratiques etc., couvrant l'audit, la déontologie, l'indépendance et le renforcement des capacités, et
  • fournissant des orientations plus claires sur les exigences liées au format et à la qualité pour chacune des différentes catégories de documents telles qu'établies par le forum commun.

Le Comité directeur et Congrès ont adopté la proposition de révision du Cadre ISSAI.

La composition du forum entend être, autant que possible, le miroir de la diversité des membres de l'INTOSAI quant à la représentation régionale, les modèles d'ISC, les types d'audit et l'expertise d'audit / de renforcement des capacités.

Membres actuels du FIPP (Août 2019) :
1Aase Kristin Hemsen (Chair) SAI Norway 
2Kristoffer Blegvad (vice Chair) SAI Denmark
3Josephine Mukomba AFROSAI-E Secretariat
4Tashi TobgaySAI Bhutan 
5Toma DonchevSAI Bulgaria
6Stuart Barr SAI Canada
7Alex Monge Lemaitre SAI Costa Rica
8Gerard RossEuropean Court of Auditors
9Lionel VareilleSAI France
10Karen Elizabeth AlejandrinaSAI Guatemala
11Deepak AnuragSAI India
12Einar GørrissenINTOSAI Development Initiative (IDI)
13Marita SalgraveSAI Latvia
14Robert CoxSAI New Zealand
15Aleksandra PopovicSAI Sweden
16Beryl DavisSAI United States of America