Целевые комитеты ИНТОСАИ

Задача Целевых комитетов заключается в том, чтобы направлять работу ИНТОСАИ в соответствии с основными целями и тем самым оказывать содействие Управляющему совету в реализации целей и задач ИНТОСАИ. Приоритеты работы Целевых комитетов подробно определены в Стратегическом плане ИНТОСАИ.

Созданы следующие четыре основных Целевых комитета:

Профессиональные стандарты:
Создавать сильные, независимые и многопрофильные ВОА и поощрять должное управление посредством:
1)Отстаивания значимости, обеспечения и обновления Международных стандартов высших органов аудита (ИССАИ)
2)Содействия разработке и принятию соответствующих и эффективных профессиональных стандартов.

Цель 1 – PSC Оргбюро и подкомитеты          PSC – сайт

Стратегические задачи для Цели 1
1.1Обеспечивать сильную организационную базу для поддержки разработки стандартов ИНТОСАИ, включая постоянный орган (FIPP) по разработке стандартов, службу технической поддержки и независимую консультационную службу.
1.2Обеспечивать достаточную ясность, адекватность и обоснованность ИССАИ с тем, чтобы члены ИНТОСАИ предпочитали их всем другим стандартам. ИССАИ должны быть признаны всеми заинтересованными сторонами в качестве авторитетной основы аудита государственного сектора.
1.3Продвигать ИССАИ в качестве источника для разработки программ обучения и сертификации аудиторов, а также как стандарты для обучения и профессиональной подготовки.
1.4Осуществлять разработку и обеспечивать постоянное совершенствование и обновление Системы профессиональных документов ИНТОСАИ.
1.5MОтслеживать внедрение и принятие стандартов и решать любые проблемы или вопросы, возникающие в процессе разработки стандартов в целях обеспечения максимальной пользы и актуальности стандартов.

CBC - Комитет по повышению потенциала (веб-сайт)

 

Повышение потенциала
Поддержка ВОА в повышении потенциала с целью максимального увеличения их значимости и пользы для общества посредством:
1)Содействия развитию возможностей и профессиональных способностей независимых ВОА и региональных организаций;
2)Информирования лиц, принимающих решения в ИНТОСАИ, по вопросам повышения потенциала ВОА;
3)Сотрудничества с грантодателями, важными партнерами и заинтересованными лицами.
Стратегические задачи для Цели 2
2.1Выявлять проблемы и возможности для повышения потенциала в целях облегчения поиска решений, включая доступ к Взаимодействию ИНТОСАИ с донорскими организациями.
2.2Способствовать структурированному профессиональному развитию ИНТОСАИ в качестве основы повышения профессионального потенциала и роста профессионализма аудиторов ИНТОСАИ.
2.3Отстаивать и поддерживать повышение потенциала как на уровне ВОА, так и на региональном уровне поддерживать и укреплять значимость и использование СОЭ ВОА.
2.4Обмениваться информацией о повышении потенциала и обеспечивать оперативное реагирование на потребности ВОА, например, с помощью профильных сообществ по обмену опытом.
2.5Осуществлять стратегическое сотрудничество с более широким сообществом по международному развитию в интересах повышения потенциала ВОА.

KSC - Комитет по обмену опытом и сервисы (веб-сайт)

 

Обмен опытом и сервисы по обмену опытом
Поощрять сотрудничество, совместную работу и постоянное совершенствование ВОА посредством накопления знаний, обмена опытом, включая:
1)Создание и пересмотр продуктов ИНТОСАИ;
2)Предоставление критериев сравнительной оценки и ведение портала сообщества
3)Изучение наилучших методов и проведение исследований по вопросам, вызывающим взаимный интерес и озабоченность.
Стратегические задачи для Цели 3
3.1Развивать и поддерживать надлежащий̆ уровень знаний в различных областях аудита государственного сектора и содействовать наполнению содержанием Системы профессиональной документации ИНТОСАИ.
3.2Способствовать обмену знаниями и опытом среди членов ИНТОСАИ.
3.3Работая с Комитетом по повышению потенциала, IDI и другими структурами ИНТОСАИ, содействовать постоянному совершенствованию работы ВОА посредством обмена знаниями о комплексном опыте, усвоенном в результате проверок равными по положению и СОЭ ВОА.

ПФАК - Политический и финансово-административный комитет

 

Максимальное повышение значения ИНТОСАИ как международной организации

Организовать и управлять ИНТОСАИ таким образом, чтобы способствовать экономической, эффективной и результативной практике работы, своевременному принятию решений и эффективным методам руководства при должном учете региональной автономии, баланса и различных моделей и подходов ВОА-членов.
Стратегические задачи для Цели 4
4.1Отслеживать реализацию Стратегического плана ИНТОСАИ, включая работу ИНТОСАИ по управлению эффективностью, а также содействие последующей деятельности и анализу реализации ЦУР.
4.2Наилучшим образом управлять ресурсами ИНТОСАИ и контролировать эти ресурсы в целях выполнения задач, намеченных в Стратегическом плане.
4.3Поддерживать и активизировать работу Взаимодействия ИНТОСАИ с донорскими организациям.
4.4Обеспечивать эффективность, результативность и экономичность функционирования организационной структуры, распространения идей, информационно-разъяснительной работы и процессов принятия решений ИНТОСАИ с максимальной выгодой для ВОА.

На 68-м заседании Управляющего совета ИНТОСАИ, которое состоялось в декабре 2016 года в Абу-Даби, было принято решение о создании форума в качестве постоянного органа ИНТОСАИ под названием Форум ИНТОСАИ по разработке профессиональной документации (FIPP).

   https://www.intosaifipp.org/

 

Первоначальной задачей FIPP является рассмотрение и предложение путей дальнейшего развития структуры ИССАИ путем:

  • проведения более четкого различия между стандартами аудита, другими стандартами (требованиями), руководящими принципами, документацией о передовой практике и т.д., охватывающими аудит, этику, независимость и развитие потенциала, а также
  • предоставление более конкретных указаний относительно требований к формату и качеству для каждой из этих различных категорий документов, установленных общим форумом.

Управляющий совет и Конгресс одобрили предложение о пересмотре структуры ИССАИ.

Состав форума должен в максимально возможной степени отражать членство в ИНТОСАИ с точки зрения регионального представительства, моделей ВОА, типов аудита и опыта аудита/развития потенциала.

Действующие члены FIPP (август 2019 года):
1Aase Kristin Hemsen (Председатель) SAI Norway 
2Kristoffer Blegvad (Вице-председатель) SAI Denmark
3Josephine Mukomba AFROSAI-E Secretariat
4Tashi TobgaySAI Bhutan 
5Toma DonchevSAI Bulgaria
6Stuart Barr SAI Canada
7Alex Monge Lemaitre SAI Costa Rica
8Gerard RossEuropean Court of Auditors
9Lionel VareilleSAI France
10Karen Elizabeth AlejandrinaSAI Guatemala
11Deepak AnuragSAI India
12Einar GørrissenINTOSAI Development Initiative (IDI)
13Marita SalgraveSAI Latvia
14Robert CoxSAI New Zealand
15Aleksandra PopovicSAI Sweden
16Beryl DavisSAI United States of America