Повышение потенциала

На каждый отдельный ВОА возлагается главная обязанность определения и удовлетворения собственных потребностей в развитии на основе его стратегических планов и соответствующих планов развития. Эти стратегические планы и планы развития могут основываться на оценках по Системе оценки эффективности ВОА (СОЭ ВОА), Самооценке неподкупности ВОА (IntoSAINT), проверках равными по положению, обратной связи с клиентами и заинтересованными лицами, стремлении более эффективно поддерживать развитие ответственных национальных учреждений (ЦУР 16) и содействовать последующему контролю и анализу национальных инициатив развития, согласующихся с Программой ООН «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития до 2030 года»

ИНТОСАИ стремится обеспечить возможности для каждого ВОА-члена ИНТОСАИ извлекать пользу из инициатив по повышению потенциала в соответствии с потребностями. Комитет по повышению потенциала (Capacity Building Committee – CBC) возглавляет работу ИНТОСАИ по реализации этой цели и комбинирует работу в соответствии с другими Целями ИНТОСАИ, Генеральным секретариатом, IDI, Взаимодействием ИНТОСАИ с донорскими организациями, региональными организациями ИНТОСАИ и иными организациями, чтобы иметь возможность действовать слаженно и в интересах инициатив ИНТОСАИ по повышению потенциала ВОА. Комитет по повышению потенциала играет важнейшую объединяющую роль, обеспечивая, слаженность деятельности по повышению потенциала, а также уже проведенную и осуществляемую в настоящее время работу.

  1. Выявлять проблемы и возможности повышения потенциала в целях облегчения поиска решений, включая обращение к Сотрудничеству ИНТОСАИ и грантодателям.

  2. Способствовать структурированному профессиональному росту в рамках ИНТОСАИ в качестве основы повышения профессионального потенциала и запланированного роста профессионализма аудиторов ИНТОСАИ.

  3. Отстаивать и поддерживать повышение потенциала как на уровне ВОА, так и на региональном уровне и поддерживать и укреплять значимость и использование СОЭ ВОА.

  4. Обмениваться идеями о повышении потенциала и обеспечивать реагирование на потребности ВОА, например, с помощью профильных сообществ по обмену опытом.

  5. Осуществлять стратегическое сотрудничество с более широким сообществом по международному развитию в интересах повышения потенциала ВОА.

  1. Содействовать разработке стандартов и руководств для рассмотрения на общем форуме по обучению аудиторов, профессиональной подготовке и повышению потенциала, а также инициировать процессы и будущие структуры повышения профессионализма аудиторов (например, систему ключевых компетенций), основанную на итогах работы Специальной группы ИНТОСАИ по сертификации аудиторского корпуса.

  2. Обеспечивать, чтобы региональное сообщество по обмену опытом – Региональный форум по повышению потенциала – осуществляло обмен опытом и занималось вопросами регионального повышения потенциала и повышения регионального профессионализма на межрегиональном и стратегическом уровнях.

  3. Продолжать поощрение проверок равными по положению и совместных аудиторских проверок в качестве средств повышения потенциала и содействовать обмену передовыми практиками и доступу к соответствующим сообществам по обмену опытом.

  4. Осуществлять стратегическое руководство и наблюдение за реализацией, обновлением, использованием и актуальностью Системы оценки эффективности ВОА.

  5. Осуществлять обмен знаниями и опытом в области повышения потенциала посредством, например, сайта Комитета по повышению потенциала, Международного журнала государственного аудита, непериодических изданий и международных конференций.

  6. Отстаивать и поощрять использование инструмента неподкупности IntoSAINT в целях поддержки ВОА, выступающих в качестве образцов неподкупности, прозрачности и подотчетности.

  7. Сосредотачивать внимание на ВОА, находящихся в сложных ситуациях, с особым упором на влияние Программой ООН «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития до 2030 года», оказываемое на потребности ВОА в области повышения потенциала.

  8. Стратегически взаимодействовать с платформами международных сообществ по развитию в целях распространения информации о нуждах ВОА в области повышения потенциала, подчеркивая при этом преимущества и значение ВОА.

  9. Поддерживать и стимулировать в средне- и долгосрочной перспективе сотрудничество равных по положению между ВОА в целях обеспечения повышения институционального потенциала.

Согласно Цели 2 Стратегического плана ИНТОСАИ 2005-2010, основными задачами Комитета по повышению потенциала (CBC) является наращивание мощности и профессиональных возможностей ВОА путем обучения, технической помощи и других мероприятий в области развития.

В настоящее время CBC состоит из Оргбюро и двух подкомитетов.

Подкомитеты осуществляют соблюдение и реализацию рабочего плана CBC.

Работа CBC основана на открытом и добровольном членстве и создании ресурсов, для выполнения подкомитетами текущих и будущих обязанностей.

Цель 2 – Подкомитеты, Специальная группа и Рабочие потоки