Управляющий комитет CBC занимается координационными задачами и проверкой соответствия целей специальных групп с целями ИНТОСАИ. Он развивает партнерские отношения с международными организациями развития с учетом требований ИНТОСАИ в отношении независимости.

Управляющий комитет CBC учитывает общие интересы CBC и Комитета по профессиональным стандартам.

  https://www.intosaicbc.org/cbc-steering-committee/

Подкомитет разрабатывает отчеты и консультационные услуги:­­

• Создание базы данных экспертов и специалистов в финансовой области государственного сектора. Профессионалы работающие в настоящее время в различных ВОА, а также недавно вышедшие на пенсию сотрудники ВОА, могут быть доступны для выполнения консультативных и экспертных услуг;

• ­­Поощрение совместных, скоординированных или параллельных программ аудита. Совместные программы могут использоваться для проверки обоснованности методологий, разработки руководящих принципов и совершенствования процессов;

• Продвижение практики стажировок и программ посещения. Эти программы позволят посещать экспертов из других ВОА для обмена знаниями или получения новой информации в инновационных областях аудита.

  Subcommittee on Cooperative Audits

• INTOSAI Experts Database (EDB)
• Virtual Catalogue of Cooperative Audits
   

Подкомитет по содействию внедрению передовых методов и обеспечении качества посредством проверок равными по положению предоставляет примеры надлежащих практик и обеспечивает качество, путем проведения экспертных обзоров на добровольной основе, при помощи:

• оценки и документирования механизмов экспертной оценки в сообществе ИНТОСАИ,
• создания условий, при которых польза от добровольных экспертных оценок будет оцениваться ВОА,
• анализа и обновления, принятого в 2010 году, руководства по проверкам равными по положению с контрольным списком, по мере необходимости и в соответствии с последними разработками ВОА и дополнения примерами надлежащих практик, а также
• обнародования результатов проверок равными по положению, после согласия участвующих ВОА.

  https://www.intosaicbc.org/subcommittee-3-on-peer-reviews-2/

Специальная группа была создана для рассмотрения необходимости разработки стандартов и рекомендаций, связанных с образованием, подготовкой и развитием потенциала аудиторов, а также для инициирования процессов и создания структур для профессионализации аудиторов.

  https://www.intosaicbc.org/task-force-on-intosai-auditor-professionalisation

Задачей Специальной группы является выявление и обмен передовым опытом участия граждан и/или гражданского общества в работе высших органов аудита (ВОА). Кроме того, Специальная группа будет разрабатывать инициативы, инструменты и подходы для поддержки внедрения такой передовой практики в качестве средства продвижения значения и преимуществ ВОА.
 

Система оценки эффективности деятельности ВОА (СОЭ ВОА) представляет собой международную основу для самостоятельной, коллегиальной или внешней оценки деятельности ВОА на основе международных стандартов высших органов аудита (ИССАИ) и других установленных международных передовых методов, что позволяет ВОА уверенно взаимодействовать внутри и за пределами своей организации по вопросам будущего развития. Она была разработана рабочей группой ИНТОСАИ по оценке результативности деятельности ВОА при поддержке Взаимодействия ИНТОСАИ с донорскими организациями и должна реализовываться под руководством ИНТОСАИ в сотрудничестве с сообществом доноров.

  https://www.intosaicbc.org/sai-pmf/

  https://www.idi.no/en/idi-cpd/sai-pmf

  SAI PMF Video

Высшие органы аудита не могут быть эффективными без доверия со стороны проверяемых лиц, членов парламента и граждан. Доверие необходимо заслужить, поэтому (предполагаемая) добросовестность ВОА является ключевым фактором. Вот почему ВОА нуждаются в системе IntoSAINT, инструменте для оценки уязвимости и зрелости механизмов контроля добросовестности ВОА и для укрепления безупречности ВОА. Как только ВОА продемонстрирует наглядный пример, внимание может сместиться в сторону добросовестности государственного сектора в стране ВОА.

Рабочий поток CBC IntoSAINT поддерживает глобальное распространение инструментария IntoSAINT.

C 2017 года поставлены следующие задачи:

• Признание программы IntoSAINT в качестве инструмента наращивания потенциала и оценки ВОА;
• Применение системы IntoSAINT во всем мире в целях укрепления честности и неподкупности в ВОА и государственном секторе;
• Интеграция IntoSAINT в стратегии и деятельность ВОА и региональных организаций;
• Демонстрация дополнительных преимуществ путем разработки системы мониторинга и активного обмена опытом и передовой практикой по существующим каналам связи ИНТОСАИ;
• Обеспечение синергии между внедрением системы IntoSAINT и региональными инициативами по поддержке ИНТОСАИ–П 12 и внедрению СОЭ ВОА, ИССАИ 30 и программы IDI по борьбе с мошенничеством и коррупцией;
• Дальнейшее стимулирование ВОА с целью выделения средств из собственного бюджета, а также донорской поддержки для финансирования внедрения системы IntoSAINT.

  https://www.intosaicbc.org/intosaint/

  IntoSAINT Video

Тема ВОА в сложных ситуациях была впервые вынесена на обсуждение на ежегодном заседании  CBC в Лиме, в Перу, в 2014 году по инициативе CREFIAF. В результате этих обсуждений была создана небольшая специальная группа для изучения этих вопросов и выработки предложений относительно дальнейших действий. В состав этой специальной группы вошли представители ВОА Нидерландов, Сьерра-Леоне, Соединенного Королевства и Швеции, а также IDI. Результатом их работы стало создание проектоной группы, в которую вошли ВОА Афганистана, Либерии, Нидерландов, Норвегии, Сьерра-Леоне, Судана и Швеции, а также IDI.

Первоначальное техническое задание было утверждено Оргбюро CBC на ежегодном заседании CBC в Кейптауне в октябре 2016 года и одобрено Конгрессом ИНТОСАИ в Абу-Даби двумя месяцами позже. Приоритетные направления работы основаны на опыте ВОА, которые в настоящее время или ранее работали в государствах с различными уровнями экономической нестабильности, а также на опыте доноров и партнеров, работающих с ВОА в таких условиях. Приобретенный опыт был собран в ходе ряда интервью и дискуссий, а также докладов и статей.

В сентябре 2017 года в Вашингтоне, в округе Колумбия, состоялось первое собрание пректной группы, совпавшее с заседанием СВС, а в настоящее время регулярно проводятся собрания по скайпу.

Пересмотренное техническое задание было утверждено Оргбюро СВС на заседании в Кувейте в 2018 году.

  https://www.intosaicbc.org/accc/

В соответствии с комплексными приоритетами ИНТОСАИ и стратегическими задачами, определенными для CBC в Стратегическом плане ИНТОСАИ на 2017–2022 годы, для достижения ключевой стратегии 9 CBC был создан рабочий поток по сотрудничеству между коллегами.

Поддержка и содействие среднесрочному и долгосрочному коллегиальному сотрудничеству между ВОА в целях развития институционального потенциала

Рабочий процесс направлен на достижение следующих целей:

• Поощрение членов ИНТОСАИ к обмену опытом между коллегами через блоги и статьи на веб–сайте СВС, а также через журнал ИНТОСАИ и другие источники;
• Создание возможностей для обмена опытом коллегиального сотрудничества;
• Сбор и обмен информацией о взаимовыгодном сотрудничестве через веб–сайт CBC или иным образом;
• Определение и обмен передовым опытом в области коллегиального сотрудничества;
• Содействие использованию коллегиального сотрудничества.

  https://www.intosaicbc.org/peer-to-peer-cooperation/

В сентябре 2021 года Оргбюро CBC одобрило создание «Рабочего потока по аудиту донорских фондов». Рабочий поток направлен на достижение стратегической цели 2.5 CBC: «Стратегическое взаимодействие с международным сообществом развития в интересах развития потенциала ВОА».

Задача Рабочего потока состоит в том, чтобы ВОА и доноры имели возможность делать осознанный выбор при участии в аудите донорских фондов, сохраняя при этом независимость ВОА и соблюдая их национальный мандат.

Рабочий поток будет содействовать решению этой задачи через:

• Взаимодействие с донорами и ВОА для определения передовой практики.
• Обмен информацией, знаниями и опытом о преимуществах и проблемах аудита ВОА донорских фондов.
• Поощрение применения передовой и устойчивой практики в сообществах ВОА и доноров.

  https://www.intosaicbc.org/audit-of-donor-funds/

В соответствии с комплексными приоритетами ИНТОСАИ и стратегическими задачами, определенными для CBC в Стратегическом плане ИНТОСАИ на 2017–2022 годы, RFCD был создан для достижения цели 2 ИНТОСАИ "содействие развитию потенциала и профессионального потенциала независимых ВОА и региональных организаций", в частности ключевой стратегии CBC, заключающейся в следующем:

Предоставление региональному сообществу по практике, Региональному форуму по развитию потенциала, возможностей для обмена опытом и рассмотрения вопросов, связанных с развитием регионального потенциала и региональным профессионализмом на межрегиональном и стратегическом уровнях.

Форум стремится к достижению этой цели, в частности, посредством:

• Содействия развитию региональных организаций ИНТОСАИ, опираясь на сотрудничество и эффективно используя их профессионализм.
• Продвижение структуры ИНТОСАИ по региональному профессионализму  структуры, которая определяет четыре стратегических аспекта, характеризующих суть того, к чему региональная организация должна стремиться в поддержке укрепления своих ВОА–членов и самого регионального органа.
• Предоставление региональным организациям возможности поделиться тематическими исследованиями о том, как они добиваются повышения профессионализма и служат интересам ВОА.

  https://www.intosaicbc.org/regional-forum-for-capacity-development